员工做不好又常推卸责任怎么办

1、第一、明确目标。明确指出他的工作是什么？需要达成什么样的目标？目标一定要明确。

2、第二、分析差距。分析当前工作进展与目标之间的差距。

3、第三、提出解决办法。和员工一起提出解决办法，在这里可以多听员工去讲，可以多问为什么？为什么现在有这样的差距存在？他可能会讲，因为A条件不具备，那就继续去追为什么A条件到现在还没有具备？一直找到问题根源。

4、第四、制定计划。逐条列出工作计划，每条计划都要有明确的完成时间点，制定里程碑式的时间点，以便进行复查，提前明确什么时间检查什么工作，给出压力。

5、第五、定期复查。在里程碑的节点上进行复查，看是否达到预期目标。

6、第六、总结与改进。如果目标达成继续进行下一步工作。如果目标未达成，重复第一步至第五步工作。