制造业某公司积分管理细则及微认可实施效果

该公司对每一件产品都保持最高水准的要求，正是秉承着这种精益求精的企业文化，创建于1873年的该企业不断蓬勃发展，现今已成为美国最庞大的家族企业之一，也是全球最为消费者熟悉的品牌之一。北京分公司是该集团的独资企业，主要产品是厨房及卫生间内使用的高档水龙头。公司现有员工990余人。在产销量稳步上升的同时，产品质量也达到甚至超过了美国总部制定的品质标准，在国内及国际卫浴产品市场上树立了高档品牌形象。公司没有满足于现状，而是在本土化进程中不断进行管理创新，在其已有的积分管理系统的基础上，探索引进一套便捷即时的员工激励体系，促进员工参与，激发其内在动力，使公司充满活力。项目启动后，使该公司的4C文化落到实处，员工在认可中共同成长。项目实施至今，员工反响强烈，积极正向的标杆行为、互动、创意不断涌现，氛围喜人。

工具/原料

微认可-即时员工激励系统

积分管理落地措施

1、即时认可“我要认可”—即时认可让同事之间紧密相连，每位员工都可以对赞赏的行为进行公开肯定，一方面让员工形成强烈的“参与感”，培养主人翁意识；另一方面造就了充满正能量的工作“朋友圈”，形成一种温暖、感恩、积极的奋斗环境，深化了该公司对质量高度重视的企业文化。

3、业绩认可目前，该公司通过团队负责人实施业绩认可，以KPI考核为依据，对业绩优秀或有显著提升的团队，公司奖励团队相应的认可币，由团队的Team Leader根据成员的表现来分配认可币；未来，微认可将支持检点考核，实现“标准-拍照-评价”！

5、活动中心通过活动中心发布有趣的活动，鼓励员工丰富生活，例如提案奖励、光盘行动等，广集民智，一举多得。员工可以通过平台一键了解最新动态，随时报名，公司根据员工的表现给予不同等级的肯定。

7、跳蚤市场该公司的共享经济，通过跳蚤市场员工可以将自己闲置的物品卖出去。

2、优秀的企业文化，通过行为相传，如今得以依靠工具以发扬、强化、沉淀、应用，使文化成为资源与生产力，感谢我们这个时代的馈赠！