内部品质稽核怎么做

1、内部稽核计划每年年底由管理者代表拟定次年《内部稽核年度计划表》，并根据目前需求参考过去稽核结果选定稽核项目。由稽核组长制定《内部稽核通知单》，经管理者代表审核后，发放给各受稽单位的主管及内审员。

3、稽核小组成立1.管理者代表根据《内部稽核人员合格名册》，选出稽核组长与稽核员组成稽核小组，注意分派稽核单位时，稽核员应该回避本单位。2.稽核组长做成《内部稽核通馆嗳髀姐知单》，经管理者代表审核后，在稽核前发放给各受稽单位的主管。3.几个员根据《年度稽核计划》中的要求，综合ISO9001标准、品质手册、程序文件等，制作适宜的《内部稽核查检表》，后面简称查检表。

5、执行稽核按照稽核行程，各就各位。稽核员先与被稽核单位管理人员简短交流，开始各凭稽核经验展开稽核。首先可以追溯一下上次稽核不合格项。根据查检表内容，随机稽核相关项目是否符合标准、手酿箪侍继册、程序等之要求，被稽核单位应该出具相应客观资料。将稽核过程中的不符合项记录于查检表，当场告知被稽核单位主管/陪同人员。稽核完成后，稽核员将不符合项目及建议事项汇总交给稽核组长，并记录于《内部品质稽核不符合报告》中。

7、稽核报告稽核组长把《内部稽核不符合项报告》上呈给管理者代表，核准后分发给各被稽核单位主管。内审员人手执一份，对被稽核单位进行跟踪，直至被稽核单位完成不符合项目之矫正及预防措施。稽核员需要确认对策之有效性，是否提供佐证资料等事宜。

8、稽核结案及归档稽核员根据被稽核单位提出的对策，进行复核，合格后呈报组长及管理者代表，作为下次稽核之参考。复核仍不合格则提出改善期限，后期追踪处理，或次年再次审核。将本次所有查检表，记录表等资料整理归档，方便后期查询及参考。