如何评估测试工作量

1、工作量评估的原则：对于测试项目评估，在评估工作量时，从下面几点进行把握：1）皤材装肢工作量评估是建立在商务沟通的基础之上的，客户比我们更了解系统；2）工作量评估采用的任何方法都只是一个估计，所以风险因素是要考虑的；3）工作量评估必须经过领导、专家组组成的小组的评审；4）工作量评估不局限于某种方法，更多时候采用2-3种方法来综合考虑。

3、在上一步基础上，如果有偏差的情况，在评估总工作量基础上增加5%~10%的风险工作量

5、测试系统总人月评估：总人月数=3个以上同行业/同类项目的平均人月数+最大可能的风险因子偏差值

7、PERT估计法：PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：1.最可能值；2.最小值；3.最大值，用这三个估计用来得到期望规模值和标准偏差的P髫潋啜缅ert 统计估计。Pert 估计得到的期望值E(E=(最小值+最大值+最可能值*4)/6) 、标准偏差SD(SD=(最大值-最小值)/6)和SD总方差(SD*SD=所有标准差平方和的平方根)