看三国演义，学管理

1、在如今这个商业飞速发展的时代，各种大、中、小企业遍地都是，人人都知道给别人打一辈子工是没有出息的不是出路，所以人人都知道要自己经商自己开店做老板。可是有的人经商能从几个人的小企业做成跨国的大企业，有的人经商却永远只是小企业，还有的人经商公司开起来几个月或者几年就倒闭了，这是为什么呢？这跟管理是有着藕断丝连的关系的。

3、那么问题来了。刘备是如何通过白手起家从小到大、从大到霸的呢？首先一个像刘备这样的小型企业在现代是非常常见的，几乎遍地都是小企业，首囗寝嗵若先小企业是需要人是需要有人能相信你能一直跟着你，有的小企业因为管理者的管理有问题留不住人公司来了一个人干了三天走了，然后又来了一个人干了一个月走了，就这样三天两头的招人三天两头的走人，如果是这样是否应该想想管理方法是否应该改变一下呢，招来一个人刚熟悉公司的业务却因为管理不善流失了又来一个新人又需要重新来熟悉公司的业务这是非常浪费时间和财力的。说白了小企业就是需要把员工当成朋友一样对待。

5、接下来我们说说曹操，曹操这是属于超大型企业了，一般的小企业他根本不放在眼里，分分钟就能灭之，所以曹操的管理方法就不能像刘备一样了，刘备没事可以抱着属下痛哭一番曹操不行，若是让曹操也没事抱着下面的人痛哭一番那估计一个星期都不够，因为手下的大将谋士太多了。

7、说白了，就是这种大企业已经不需要过于笼络人心了，因为在曹操这种大企业里论工资、福利肯定比小型企业要好的不止一点点，论晋升空间，你在刘备那里当个副总才管几个人在曹操这里当个小小的伍长就能管几个人了，所以晋升空间也相当的大，这么一来不用你可以的来收买人心别人自然会尽心竭力的帮你做事，大型企业的管理就是中规中矩、环环相扣的。

9、首先对于这种富二代继承式的管理方法，就是不需要太大的改革，不是说一上任就大肆的改换员工，就比如孙权上任之后所有人该是什么官位就是什么官位没有改变，因为这是他的父兄给手下人任命的官位。这些人对他的父兄心存感激自然而然的就会全力辅佐孙权。

10、只是一些个人的浅见，如果不喜欢笑笑了之，如果觉得帮到了您，我很荣幸！！！！！