财务云课堂—像财务顾问一样的工作

1、财务人员在问题解决中常见的误区为什么在工作中， 总是感觉力不从心？学到的知识无法应用？碰到问题一头雾水，迷茫？是什么在阻碍我的职场成长？又是什么在帮助你成长？为什么在和业务人员打交道的时候总是力不从心？当你遇到这些困惑，应该静下心想想 是什么在阻碍你的成长？ 又是什么在帮助你成长？

2、思维误区1：忙着执行，忽略思考• 我们为什么要做这件事情？• 这件事情需要解决的是什么问题？• 为什么财务需要做这个事情？• 业务做这件事情是为了什么？• 公司为唳饺碧必什么需要做这件事情？例如：公司之前从未做过预算，老板提出想做预算，财务开始启动这件事，然后开始学习怎么做，匆匆忙忙形成制度，给业务培训，就算是做完了，学习看书没问题，但是很少有财务带着思考去学，应该明白事情本身的原因，老板让做预算目的是什么。因为成本预算太高了？还是为了把控企业未来业绩的预估和发展等。考虑清楚为什么做，才能知道公司的预算到底哪个环节才是关键环节，你的制度是什么，有哪些东西是重点，哪些是可以放一放，这样工作才有重点。作为财务始终思考三个角色：老板，财务，业务。思考我的老板为什么做这件事，我的财务为什么做这件事情，做这件事情可能对于财务部来说面临哪些挑战，有哪些问题，会给财务部带来哪些价值，我都是我们应该思考的，还有对于业务部门我们为什么做这件事情，对于他们有什么好处，他们会提出什么问题，这都是你在推进公司任何一个管理的改革也好，管理的工具也好还是方案也好，都要考虑清楚。

3、思维误区2：明确需求，以终为始• 咨询顾问的逻辑：• 发现问题-分析问题-解决问题什么是问题？• 不要把解决方案当作问题本身接上例：明确需求，老板想建立业务财务体系，咨询顾问会用最短的时间，诊断出企业背后真实原因，这个企业的需求是什么，然后出方案解决，同样当你推进工作的时候，你也考虑这些， 公司建立业务BP的系统，是因为公司高速发展的时候，管控不住，老板发现很多问题，希望有人来协助管控，解决这个问题。梳理公司的所有业务流程，在你解决问题的时候，相关的业务体系自然形成，所以说这个时候不要把解决方案当做问题本身。多想想为什么。想想解决方案背后的问题。才能找到正确的解决方法。

4、思维误区3：执着于“对”的规则• 什么是“对”• 传统核算型会计的思维方式 • 管理的思维方式• 管控 VS 支撑（解决问题）

5、思维误区4：忽略沟通• 不敢沟通• 不善于沟通• 不知道该沟通什么？这些是财务人员在沟通中反映出的问题，首先要明白，你要做业务财务体系，你要跟很多人沟墩伛荨矧通，老板的需求，他真正关心的点是什么，你要接近他的思维和视野，需要和下属沟通，因为需要下属配合，说清楚为什么做这件事，做到什么程度，也要和各个业务总监沟通，你要了解不同业务流程，了解他们在做什么，是为了听得懂他说什么，完成更好的沟通，如果不善于沟通，就无法整合信息，要明白沟通是很重要的思维方式和思维逻辑，例如你跟老板沟通公司为什么建立业务财务，你自己都说不清楚为什么，你跟老板就无法沟通，你只有把这件事想明白，从专业层面上这件事情是怎么回事，对于我们公司意味着什么，自然就能说明白了。沟通的效果也就变好了。

6、如何提升思维模式？• 见识，创造力---决定了层次• 人脉资源是财务的短板• 财务专家+第三方顾问+销售财务部+整 合资源（人脉）