如何管理团队中不同类型的员工

1、一错再错的“无反省员工”特征：简单、基本、甚至常识范围内的失误，多次指正仍然再犯，不能忍受。主管心声：怎么又犯这样的低级错误？解决办法：找出犯错原因与对策+彻底执行罚则

3、推脱责任的“责任转嫁员工”特征：面对质问，将失败原因全推给其他人或客观因素。主管心声：你真的觉得自己毫无责任吗？解决办法：反复确认犯错事实+让下属坦然面对

5、做事不得要领的“低成效员工”特征：1、态度很好，结果差强人意主管心声：但有不懂的地方，可以先问过有经验的同事再动手做好吗？解决办法：给予明确指令+协助建立工作模式

7、年长资深的“前辈型员工”特征：年纪长或资历深主管心声：对方毕竟比自己年长和资深，该怎么说才能委婉点出对方的缺失但又不致于失礼或刺伤对方的自尊心？解决办法：表现倚赖与尊重+激发荣誉心